La gouvernance d’entreprise est en train de vivre un changement de paradigme, au point que des leaders majeurs du monde politique et des affaires préconisent de transformer le système existant. De quoi s’agit-il ? Ni plus ni moins que de passer du “capitalisme de l’actionnaire” à une responsabilité vis-à-vis de l’ensemble des parties prenantes de […]
Each individual experiences a crisis differently. Our research on COVID19 impact on the employer-employee relationships highlights it. How then mobilize teams if the ones see a crisis as a major source of risks, whereas the others perceive in it a bunch of opportunities? What does it mean for companies and managers when it comes to engage or re-engage employees? Aligning teams around the organization’s purpose is a powerful answer to these questions. But diving back into Maslow hierarchy of motivations beforehand is key to avoid any strategic unconsistency or reputation damage.
(Ré-)engager les collaborateurs en situation de crise : les enseignements de Maslow. Lire la suite »
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