raison d’être

5 étapes-clés pour (ré)engager les collaborateurs en situation de crise

Dans un contexte de crise sanitaire inédite, nous avons cherché à évaluer l’impact que pouvait avoir la COVID19 sur l’engagement des salariés (voir notre enquête dédiée). En jugeant la gestion de la crise par leur entreprise, collaborateurs, managers et dirigeants expriment des attentes fortes à l’égard de leur société, jugée responsable de leur sécurité et […]

5 étapes-clés pour (ré)engager les collaborateurs en situation de crise Lire la suite »

(Ré-)engager les collaborateurs en situation de crise : les enseignements de Maslow.

Each individual experiences a crisis differently. Our research on COVID19 impact on the employer-employee relationships highlights it. How then mobilize teams if the ones see a crisis as a major source of risks, whereas the others perceive in it a bunch of opportunities? What does it mean for companies and managers when it comes to engage or re-engage employees? Aligning teams around the organization’s purpose is a powerful answer to these questions. But diving back into Maslow hierarchy of motivations beforehand is key to avoid any strategic unconsistency or reputation damage.

(Ré-)engager les collaborateurs en situation de crise : les enseignements de Maslow. Lire la suite »

Retour en haut